從騰訊收購58看西安旅行社如何抵抗巨頭O2O

前情；國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT中的一員——騰訊宣布以7.36億美元收購中國分類信息平臺58同城19.9%的股份。這是今年繼投資滴滴打車、華南城、大眾點評、四維圖新、京東、樂居之后，土豪騰訊又一次闊綽出手。從中，我們不難察覺到騰訊投資背后的目標(biāo)：O2O。騰訊猶如旅游巨頭攜程一樣,以雄厚的資源優(yōu)勢，希望通過成本打壓，宣傳優(yōu)勢，進(jìn)而主導(dǎo)市場，壟斷旅游市場，甚至真?zhèn)�O2O市場。

不可否認(rèn)，財源不斷的騰訊勢必占領(lǐng)市場推廣各個領(lǐng)域，作為中小企業(yè)的西安國旅旅行社該何去何從呢。

 筆者一直在想，如何才能切入到市場做到人無我有，就拿旅游市場來說，傳統(tǒng)的旅游業(yè)都是一級批發(fā)商，然后到二級供應(yīng)商，再到門市。

怎樣才能打破傳統(tǒng)格局呢。筆者單位是一家外企，做support online regcenter的，北美市場戶外運動發(fā)展的比較好，打獵，釣魚，野營之類。

如果能從根本出發(fā)，做到一手地接，與當(dāng)?shù)睾献鳎�做區(qū)別于傳統(tǒng)的高端戶外定制旅游業(yè)務(wù)，為用戶量身定做，代辦打獵牌照，選址露營釣魚，面向高端市場，然后做O2O，在精不在多。之前看過一篇報道，母嬰市場有一個網(wǎng)站，只做北京高端市場，針對于年薪50萬以上的白領(lǐng)階層運營，

注冊很嚴(yán)。專門做海外代購高端奶粉之類的母嬰用品，只有10萬用戶。相對于現(xiàn)在動輒幾千萬用戶來說，這是小網(wǎng)站。但是他卻在大浪淘沙中依舊有其立足之地，所以事實證明，切入點好，創(chuàng)意新穎，必然有其可取之出。

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